汶上县工商银行连续实现27年无案件事故

工商银行济宁汶上支行自成立以来，坚持“内控保安全，管理出效益”的管理理念，狠抓内控制度建设，提高管理精细化水平，不断强化员工警示教育，培育先进的全面风险管理文化，内控管理和风险防控工作取得显著成效。支行连续11年被山东省精神文明建设委员会命名为省级文明单位，2007年被省分行授予“连续20年无案件支行” 荣誉称号，2008年、2009年连续两年被评为省级内控先进集体，2010被省行评为案件防范先进单位，连续实现27年无案件事故。
　　一、坚持教育为本，构筑防案坚固防线。该行坚持教育为本、以德治行的管理理念。27年来，领导班子换了8届，抓内控防案件事故保安全运营的优良传统始终一届一届往下传，历任行长都把案防内控工作挂在嘴上、放在心上、落实在行动上，与营销工作同部署、同检查、同考核，不断强化案件防范执行力。支行党支部每年都组织反腐倡廉专题学习，发挥好在案防长效机制建设中的核心领导作用，加强对党员的思想道德、党风廉政和防范案件教育。坚持做到“三勤”，即脑勤常分析案防动态，嘴勤常强调案防责任，腿勤常到一线督促、检查、落实，使全行员工在思想上筑起反腐防案的坚固防线。
　　二、明确各自职责，严格制度落实。该行成立了内控管理领导小组，行长任组长，内控副行长全面负责内控管理工作。健全了由纪检监察、业务检查、安全保卫、服务管理等部门组成的监督检查网络，分工把口，各司其责。行长每年与各部室负责人签订安全责任状，明确各岗位内控目标及工作责任，并对中层干部和员工进行廉政谈话，勉励和告诫他们在工作中，严格落实“两个责任制”，自重、自省、自警、自律，增强廉洁自律意识。坚持每2月召开一次案件防范分析会制度，分析会力求主题明确，重点突出，做到会前准备充分，会中分析深刻，会后整改有力，并实施回访制度，跟踪整改情况，对整改不到位的则追究整改责任人责任。按《汶上支行内部管理考核办法》进行“奖优罚劣”，纳入部室和个人绩效挂钩，提高员工重视内控、关注内控、主动参与内控的积极性。
  W, N; w( u9 K% y* [　　三、强化业务培训、提升制度执行力。该行重视对员工的教育培训，充分利用晨会、周会、月会和班后会，加强规章制度、业务知识、操作技能的学习。让员工对照制度规定要求，找出自己在各项管理中、在业务工作态度中的缺陷，有效解决对规章制度理解不深不透执行不到位的问题，提高柜员风险防范意识和自我保护能力，使遵章守纪规范操作成为每位员工的自觉行动，有效控制各类风险的发生。工作中，该行加大检查工作力度，制定了检查工作操作流程，对违章违规问题要现场取证及时整改，检查后要形成书面报告，通报全行。
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满城尽待年终奖，弄弄才是喇叭腔