同煤铁峰吕家忠为员工成才搭建平台

        针对企业员工结构复杂的现状，吕家忠同志提出了“在使用中培养在培养中使用”的人才培养机制，实施了三个层面的人才战略，即塑造优秀的企业管理队伍、专业队伍和技术工人队伍，并先后出台了“关键岗位、特殊专业人才要大胆破格使用”等一系列具体措施，为员工的全面发展创造了良好的环境和平台，有效保障了企业生产、管理、改革目标的顺利实现。