汶上供电公司专题召开班组建设交流会

　日前，汶上供电公司专题召开班组建设交流会，各班组积极沟通，取长补短，深入探讨薄弱环节，分析提出改进意见，巩固了整个公司班组建设创先争优的良好氛围。

　　为全面提升班管理水平，该公司统筹部署，多措并举，以“创建先进班组、争当工人先锋号”为抓手，扎实推进班组建设工作。健全组织领导，强化班组建设活动的执行力。结合“三集五大”新形势下的宏观管理模式，修订和完善班组建设制度规范和管理标准；通过绩效管理标准全面梳理加强班组建设管理工作，完善考核体系和激励机制。加强班组长学习培训，主动提供阶段性的指导，提升班组长综合素质，积极引导班组建设从管理形式向管理内容深化，提高班组的自主管理能力，把班组建设的各项工作落到实处。将班组建设工作同公司创先争优活动相结合，加强班组建设过程管理，使各班组切实成为公司九大全面创先争优活动金牌工程的实践主体，形成公司班组建设创先争优的长效机制。组织开展班组结对互查共建活动，以“挑毛病、定弱点、找差距、弥不足”为目标，积极评树先进班组，提炼归总成功经验和创新实践，全面发动广大员工学典型树新风，营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，创新开展丰富多次的主题活动，全面强化班组的安全建设、技能建设和队伍素质建设，拓宽活动载体，提高班组成员的积极性，深化班组建设的能力。