| 一是组建项目突击队，提高服务标准。实行指挥部体制下的突击队模式，一名副科级以上领导干部带领3-5名机关工作人员包保一个项目，突击队成员原则上与原工作脱离，集中精力盯靠项目。 二是严格督导检查，提升服务质量。镇主要负责同志不定期对重点项目进展情况进行现场调度、督促；镇督查小组每周通报所包保项目的形象进度；每月召开3次督导调度会，重点调度包保项目进展情况、存在问题以及打算。同时严格落实奖惩制度，对两次出现项目进度慢的给予相关包保责任人通报批评，年终被通报批评两次以上（含两次）的要在全镇大会上说明情况，并纳入个人年度责任目标考核。 三是科学摆兵布阵，确保服务实效。进一步理顺工业园区管理体制，机关人员实行分线作战，一部分以农口人员为主体专抓农业、农村和农民工作；一部分以办公室、群众服务人员为主专抓社会稳定和民生事业；大部分集中全力抓项目建设和招商引资，对项目实行“一门受理，全程委托，限时办结”，给项目提供“一条龙”、“保姆式”服务，确保项目尽快投产见效。 |
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