| 近日，汶上县宝相寺景区旅游发展有限公司积极完善内设机构，明确岗位职责，组建成立办公室、财务部、市场营销部、经营部、工程项目部、安全保卫部以及物业管理部等七大部室，打造纯市场化运作的经营管理梯队，稳步推进景区公司化改革。 为深化体制机制改革，转变政府经营微观经济模式，按照“政府引导、企业经营、市场运作、社会参与”的思路，汶上县先后召开文化产业发展调研座谈会，多次赴台湾和无锡、衡阳等知名景区，围绕经营体制改革、宗教文化景区和旅游产业发展等问题考察调研，就进一步深化佛教旅游文化产业发展主体和优先地位，提出了改进意见和措施。2011年8月，宝相寺景区按照产权明晰、权责明确、自主经营、自负盈亏等要求实行公司化运作，明确董事长和总经理人选，迈出了经营管理改革的实质性一步。 作为知名的4A级佛教旅游景区、到山东不可不去的100个景区和“省级青年文明号”服务团队，下步，宝相寺景区旅游发展有限公司将以准确的市场定位、丰富的品牌营销、精致的工程项目和先进的管理理念，不断为汶上县打造“中国佛都”品牌发挥积极作用。 |
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GMT+8, 2025-4-26 21:56
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