“对没有完成学习任务的2名教师予以全县通报,2011年底前在教育系统组织的评优树先活动中不得评为先进个人,所在乡镇或学校2010年度教育督导评估中培训项目按规定扣分。”这是1月11日《 汶上县教育体育局关于微软(中国)“携手助学”项目信息技术教师远程培训情况的通报》中对2名培训不合格教师的处理决定。
近年来,汶上县注重通过培训全面提升教师整体素质,在不断加大经费支持力度,提升培训层次的同时,制订了通过狠抓培训质量来确保培训实效的办法,汶上县教体局首掀“问责风暴”,并对当年培训不合格人员首次进行全县通报。
2010年,汶上县“问责风暴”再升级,对第二期中小学校长远程培训中不合格的9名校长“予以全县通报,至2011年底在教育系统组织的评优树先活动中不得评为先进个人,所在学校不得评为先进学校,所在乡镇或学校2010年度教育督导评估中培训项目为不合格”。同时,还对4所在当年暑期省教育厅组织的教师新课程远程研修中组织不力、成效不好的学校予以通报。
2011年,汶上县教育系统深入开展“执行力提升年”活动,确立了常态化问责通报机制,并且改变了只问责教育干部的惯例,将全体教职工全部纳入问责范围。此举标志着问责渐趋规范化、常态化。当然,“问责”不是目的,为此,在强化问责的同时,汶上县教体局又创立了预警平台,加大过程预警力度,以避免更多的人被问责。最鲜明的例子是,自济宁市第三期中小学校长远程培训正式启动以来,县教体局已连续发布4期过程通报,对学习不力的学员及时亮黄牌、敲警钟,收到了较好的效果。
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