一是科学安排审计项目。科学编制年度计划，综合考虑现有审计资源，合理确定审计任务，并根据其经济发展影响、内部管理和资金使用情况以及社会关注度等因素，对审计项目按照重点、重要、一般三类分解落实到相关业务科室。
二是强化审计工作过程控制。制定并严格执行《审计技术标准、审计行为标准》，定期对各审计项目进行现场质量巡查，及时纠正存在问题，巡查情况在每月的局务会上进行汇报、分析。同时，规定所有审计项目适时进行AO和OA的交互，实现管理层对审计项目质量的全过程监控。
三是全面推行审计项目后评估制度。认真执行审计项目“三级复核”机制，审计项目负责人严格按照审计档案要求在年终对项目资料进行全面整理，并进行自查自评，自查分在90分以上方可报科室负责人进行复核，复核分达85分以上才能进行归档；同时，组织全局审计业务骨干，对归档前的审计项目质量进行检查和评估，查出问题要求项目负责人立即进行整改。 |
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